Analisis DAFO

 

 

ANÁLISIS DAFO

Dafo (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) Es una técnica del análisis del entorno que nos permite detectar las oportunidades y amenazas que el entorno supone para la empresa y los puntos fuertes y débiles que la empresa presentan relación a su entorno.

    Cuando la empresa examina sus punto fuertes y débiles esta realizando un análisis interno, mientras que cuando identifican las oportunidades y amenazas que el entorno nos ofrece, estamos analizando un análisis externo a la empresa.

   Amenazas:

  -Existe el riesgo de que otras empresas copien nuestra idea.

  -Competencia de tiendas de ropa.

 

  Debilidades:

  -Carecemos de experiencia.

  -Nuestro ámbito de actuación se ve reducido a las personas que sepan utilizar Internet con facilidad.

 

  Oportunidades:

  -La sociedad  busca cada vez mas facilidades a la hora de adquirir lo que necesita y esto es lo que nosotras le ofrecemos por lo que habrá una gran cantidad de personas que utilicen nuestro servicio.

  -Disponemos de muchos proveedores.

  -En nuestra sociedad la informática esta adquiriendo gran importancia y nuestra actividad económica se desarrolla a través de Internet.  

 
 

  Fortalezas:

  -Rapidez en el envío.

  -Ropa de calidad.

  -Producto exclusivo, diferenciado.

  -Posibilidad de personalizar la ropa a tu gusto.

  -Precios asequibles.

  -Buena atención al cliente.

  -Posibilidad de adquirir la ropa sin moverte de casa.

  -Utilización de nuevas tecnologías.

  -Diseños modernos y creativos.

  -Somos la primera empresa que ofrece este servicio.

 

 

 

 

 MATRIZ DE IMPACTOS

Dependiendo del numero de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades podemos encontrarnos en:

                                                                                                                                                                            Análisis interno

Análisis externo Puntos fuertes Puntos débiles
Oportunidades Situaciones positivas

Estrategias ofensivas

Situaciones inciertas

Estrategias de supervivencia

Amenazas Situaciones inciertas

Estrategias defensivas

Situaciones negativas

Estrategias de reorientación

Según nuestro entorno dafo y aplicando la matriz de impactos nuestra empresa tendría una situación positiva y tendríamos que utilizar estrategias ofensivas. Por eso la estrategia que hemos elegido es la estrategia de diferenciación.