10. Área Comercial
- Análisis del mercado
- Plan de Marketing
1.Análisis del mercado
-Encuesta:
1.¿ Que le parece el tema de los muebles domóticos?
2.¿ Compraría nuestros productos ?
3.¿ Le gustaría tener mayor comodidad en su hogar?
4.¿Qué muebles cambiaria?
5.¿Qué muebles le gustaría que tuviesen estas
características?
6.¿Cree que es una buena idea hacer muebles adaptados a
los minusválidos?
7.¿ Cuánto cree que costaría unos de nuestros productos?
8.¿Compraría nuestros productos aunque fuesen caros?
RESPUESTAS:
Hemos realizado la encuesta a diez personas, a nuestros amigos
y familiares, y estas son algunas de las respuestas:
1. Una idea innovadora, se venderá bien, tiene muchas
ventajas...
2. La mayoría si
3. Si.
4.Cama y sofá
5. Los mismos que la respuesta anterior.
6. Muy buena idea
7. Entre 100 y 150 euros.
8. Algunos si y otros no.
2.Plan de marketing:
Es importante contar con un buen producto/servicio para poner
en marcha nuestra empresa, pero es igual de importante venderlo. En este
apartado vamos a analizar las cuatro P: precio, producto, promoción y place
(distribución).
Producto/Servicio:
Nuestra empresa, se va a
dedicar a la elaboración de unos productos determinados y a la venta de los
mismos y otros muchos. Pretende cubrir la necesidad del bienestar de
nuestros clientes, ya que al ser tecnológicos se diferencian de los demás
muebles. Una característica innovadora de nuestro producto es la aplicación
tecnológica que se le atribuye, una de las ventajas es cubrir esa necesidad
de bienestar que otros productos sin esta aplicación no lo proporcionan.
En
el mercado existen productos complementarios , pero los nuestros van a ser
mas innovadores y modernos, y además de ello nuestra empresa tiene un
servicio especial para las personas minusválidas.
El nombre de nuestra
empresa es domomuebles y el logotipo está en proceso, pero será en relación
al producto. Nuestra empresa no tiene un producto determinado, sino que
tendremos varios diferentes, cada uno con su característica propia.
Precio:
El precio no es solo la cantidad de dinero que se paga por
obtener un producto, sino también el tiempo utilizado para conseguirlo, así como
el esfuerzo y molestias necesarios para obtenerlos
Nuestros muebles son
tecnológicos, lo que supone que sus precios no pueden ser muy baratos, más
bien serán elevados. Pero nuestros clientes lo que buscan es el bienestar y
si eso supone que estarán dispuestos a pagar ese precio.
También nos
fijaremos en los precios de otras empresas parecidas a la nuestra, para
poder competir contra ellas. Al abrir la empresa, los precios serán mas
asequibles, y con el tiempo se irán adaptando a las cualidades, pero también
se tiene que reflejar en el precio la calidad del producto.
Nosotras vamos a utilizar la estrategia de mercado de
diferenciación del producto, ya que así conseguiremos una fidelidad de nuestros
clientes. (Es una estrategia competitiva en la que la empresa intenta conseguir
alguna diferencia en cualquier aspecto importante del bien o servicio (deseado
por el comprador) lo que permite elevar el precio y el margen del beneficio.
Consiste en conseguir que un producto o servicio sea percibido en el mercado
como algo único. Los medios para lograrlo pueden ser: imagen de marca o diseño,
calidad, tecnología, servicio al cliente...)
Comunicación:
Nosotras pretendemos dar a conocer nuestra empresa a través de
promoción ( por nuevo producto, por inicio de temporada, por elaboración de
productos de muestra , vale de descuento, carné de cliente...) y a través de la
publicidad ( en televisión, revistas, carteles publicitarios..)
Tenemos
productos o servicios especiales para minusválidos, lo que significa que somos
una empresa especializada, a parte de hacer los muebles domóticos aptos para
todo el mundo, hacemos muebles especializados.
Intentaremos tener clientes
fieles, hacer una venta más personal, eso lo conseguiremos dándoles un buen
trato, aconsejándolos, según sus condiciones. También podemos mejorar nuestro
trato con nuestros clientes, haciendo una venta llamativa, pero también tienen
que tener en cuenta que son muebles con tecnología, por lo que no pueden ser
baratos, pero podemos hacer ofertas, rebajas, etc.
Nuestra publicidad será a
través de revistas específicas de muebles, incluso está entre nuestras
posibilidades tener una revista con nuestros nombres, colaborando con otras
empresas, y así abarataríamos el coste de ellas. También utilizaremos la radio
como medio de publicidad, haremos una cuña.
Nuestra cuña de radio durada diez segundos donde diremos donde
se sitúa nuestra tienda, y dando a conocer nuestros productos, saldrá una vez
por la mañana y dos por la tarde y en la emisora de cadena 100, ya que es una
cadena que suele escuchar la gente adulta.
La revista que crearemos con otras empresas, no tendrá un
precio elevado ya que nos unimos con otras empresas, se publicara mensualmente y
tendrá un coste de tres euros.
Canales de distribución y venta:
Nosotros
vamos a distribuir nuestro producto a través de la venta al por menor,
nuestros muebles los venderemos en nuestra tienda directamente, los clientes
tendrán que venir a comprarlos a nuestro establecimiento, pero al ser
muebles grandes y pesados necesitaremos contratar un camión para
facilitar
el desplazamiento de estos hasta su hogar.
También necesitaremos contratar a una persona para que nos
traiga a nuestro establecimiento los muebles, que no va a ser la misma persona
que distribuya las ventas realizadas.

Funciones de los canales de distribución
- Centralizan decisiones básicas de la
comercialización.
- Participan en la financiación de los
productos.
- Contribuyen a reducir costes en los
productos debido a que facilitan almacenaje,
transporte...
- Se convierten en una partida del
activo para el fabricante.
- Intervienen en la fijación de
precios, aconsejando el más adecuado.
- Tienen una gran información sobre el
producto, competencia y mercado.
- Participan activamente en actividades
de promoción.
- Posicionan al producto en el lugar
que consideran más adecuado.
- Intervienen directa o indirectamente
en el servicio posventa.
- Colaboran en la imagen de la empresa.
- Actúan como fuerza de ventas de la
fábrica.
- Reducen los gastos de control.
- Contribuyen a la racionalización
profesional de la gestión.
- Venden productos en lugares de
difícil acceso y no rentables al fabricante.
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