7. Entorno General y Entorno Específico.
Factores político - legales:
-Sistema institucional: En nuestra empresa influirá el grado del poder que tiene el estado frente a ella. Pediremos subvenciones en Navidades, que esperamos
que nos las concedan.
-ideologías y partidos políticos relevantes: Ahora el partido que está en el poder es el PSOE, que concede muchas becas y subvenciones que nos ayudarian con nuestra empresa si nos las concediesen.
-La estabilidad y riesgos políticos: En nuestro país actualmente no hay estabilidad económica ni política, nos encontramos en estado de crisis.
-Marco exterior: Nuestra empresa se situara en Zaragoza, pero pretenderemos llegar a otros mercados a través de la publicidad, con el principal objetivo de ciudades dentro de España y si vemos que obtenemos beneficios suficientes intentaremos llegar al mercado europeo.
-Legislación que afecta a la empresa: Los principales actores del sector inmobiliario consideran que la futura Ley del Suelo no resolverá la crisis que atraviesa el mercado, según los datos de un estudio presentado hoy en Madrid y elaborado por el Instituto Empresa (IE) y la consultora Gavin Anderson.
Factores sociales y demográficos:
-Valores y creencias básicas de la sociedad: tomaremos medida para respetar el trabajo y el medio ambiente, intentaremos no contaminar y reciclar, por ejemplo tendremos sistemas para reciclar los muebles de los clientes que desean cambiar.
-Las modas y los estilos de vida: Nuestra empresa tiene ideas innovadoras que es actualmente lo que la gente busca, el bienestar. En un futuro se podría llegar a que todo el mundo demande estos muebles.
-Las variables demográficas: Nuestro negocio será viable, ya que la población aparte de buscar la comodidad máxima, busca siempre tener el mejor producto, el más innovador
Factores tecnológicos:
-nuevos materiales, productos o procesos de producción: En nuestra sociedad hay empresas que fabrican o venden muebles básicos para los hogares, también hay empresas que se dedican a muebles innovadores, como nosotras, pero hay mucha demanda. Nosotras incorporaremos productos nuevos y con nuevos materiales que quizás otras empresas no utilicen.
-Mejoras en el transporte de las personas y mercancías: Nosotras tendremos unos proveedores que nos repartan los muebles.
-Avances en los medios informáticos y en las telecomunicaciones (internet): Utilizaremos internet para hacer publicidad de nuestra tienda y de nuestros muebles, para atraer a los consumidores.
Factores económicos:
1. La situación del ciclo económico y la evolución de la actividad económica o la evolución del PIB. Tenemos y esperamos sostenernos en un gran crecimiento del ciclo económico con una gran expansión y no caer nunca en una época de recesión ya que eso significaría un descenso de nuestra actividad económica.
2.La inflación, muestra la tasa a la que se incrementan los precios de venta de los productos y servicios. Si la inflación aumenta mucho el dinero pierde valor, por lo que el poder adquisitivo de los consumidores se verá afectado negativamente. Con el mismo dinero podrán comprar menos cosas.
La competitividad de la empresa se puede ver influenciada a su vez por las tasas de desempleo, la política fiscal y otros factores aparentemente lejanos pero que en determinados casos pueden resultar decisivos para una organización.
-Análisis PORTER
El análisis de porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de la competencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas o fuerzas competitivas de porter
1.El grado de rivalidad entre los competidores existentes:
Nuestra empresa es algo innovador ya que no hay muchas otras empresas que se dediquen a la misma actividad empresarial que la nuestra. Hay barreras de entrada económicas ya que requiere una inversión importante de capital. La diferenciación que es nuestra estrategia competitiva nos hace tener la fidelidad del cliente, una menor sensibilidad ante las subidas de precios al convertirse nuestro producto en algo único y exclusivo. La rivalidad en nuestro sector es fuerte ya que hay muchas empresas que se dedican a esta actividad, pero ninguna proporciona los servicios que nosotras ofrecemos, como por ejemplo la atención a los minusválidos.
2.La amenaza de nuevos competidores :
Como ya hemos dicho existen fuertes barreras de entrada económicas ya que requiere una gran inversión en nuevas tecnologías, posesión de un local, el sueldo de los empleados...
3.La amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos:
Los productos sustitutivos ya existen, los nuestros son los que son una amenaza para ellos ya que incorporamos tecnología y bienestar .
4.El poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores poseen un poder limitado ya que serán los únicos que nos provean .
5.El poder de negociación de los clientes:
Los clientes no tendrían poder ya que nuestros precios están establecidos con un estudio previo de los precios de mercado.
-Análisis DAFO
1- Debilidades
- Nuestros productos son mas caros porque tienen mas tecnología
- El mercado es muy exigente, y hay que saber lo que quieren
- Solo cubrimos una parte de nuestro mercado, porque nuestros clientes son gente con dinero y personas discapacitadas, ya que tendremos productos adaptados.
2- Amenazas
- Tenemos competencia en el mercado.
- No solo tenemos nivel provincial sino también nacional, lo que nos daría mas competencia.
3- Fortalezas
- Tenemos a los clientes discapacitados en nuestro mercado, ya que nuestros productos serán especializados para ellos.
- Nuestra tienda estará situada en un punto céntrico.
- Nuestro logotipo atraerá a la gente, porque proporciona bienestar y modernidad.
- Es innovador
4- Oportunidades
- El mercado de la domótica no esta muy desarrollado en España, a nivel europeo si, pero a ese mercado ya no llegamos
- Se esta poniendo de moda los muebles domoticos
- La sociedad busca cada vez mas comodidades y un nivel de mas bien estar .