ENTORNO

ENTORNO GENERAL(clic aqui para ir a entorno específico)

-Factores político-legales:

* El sistema institucional. Puede influir en nuestra actividad económica diferentes instituciones que actúan a nivel local, regional y nacional como el Ayuntamiento de Zaragoza, Diputación de Zaragoza, Gobierno de Aragón y Gobierno Central.

* Las ideologías y partidos políticos relevantes. Actualmente, tanto en el ámbito local, regional como el estatal gobierna el partido socialista, partido de ideología de centro-izquierda.

* La estabilidad y riesgos políticos. España es un país con una clara estabilidad económica y política. A pesar de que en algunas comunidades autónomas existen grupos de ideología independentista.

* El marco exterior. España no se encuentra en ningún conflicto internacional y demuestra una buena relación con todos los países integrantes de la Unión Europea y en general con  todos los países del resto del mundo.

* La legislación que afecta a la empresa. Tendremos que atenernos a las leyes de sanidad establecidas.

- Factores sociales y demográficos:

* Valores y creencias básicas de la sociedad. La sociedad española es una sociedad que consume mucho, saben trabajar y tienen respeto por la empresa para la que trabajan y entre sí se llevan bien puesto que los españoles son unos buenos relaciones públicas aunque a veces lo son demasiado. Actualmente, la sociedad española demuestra una preocupación por el medio ambiente.

* Las modas y los estilos de vida. Los españoles consumen en relación con la imagen y vista exterior de la empresa  por lo que trataremos de proyectar  una buena imagen para atraer a los consumidores.

* Las variables demográficas. En Aragón hay un importante número de habitantes( en torno al millón y medio ).El número de parados en Aragón ha aumentado mucho (alrededor de 20000 parados más en los últimos meses).

-Factores tecnológicos

Nuestra forma de vida está cambiando, influida en gran parte por las nuevas tecnologías. La influencia de nuevos factores en general obliga a una adaptación continua. En nuestra actividad empresarial no hay que tener un gran desarrollo tecnológico. Simplemente necesitaremos tecnología para el sistema de regadío y equipos de informática. Tendremos que tener unas buenas redes de distribución para que nuestra forma de trabajar guste a nuestros consumidores.

- Factores económicos

Afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de nuestra empresa. Los factores más significativos son:

a) La política fiscal. En nuestra comunidad el gasto público se va a reducir considerablemente por la mala situación que estamos atravesando y por los grandes gastos efectuados, mientras que los impuestos están creciendo por lo que la política fiscal es restrictiva.

b) La política monetaria. Los tipos de interés están altos , es decir, el Banco Central Europeo presta dinero a los demás bancos a un precio alto y esto hace que la política monetaria sea restrictiva.

c) La inflación: La inflación en nuestra comunidad es alta lo que provoca un aumento de los costes de los facores e incertidumbre.

d) El tipo de cambio: El euro está más alto que el dólar por lo que las exportaciones se reducen y las importaciones crecen.

e) El ciclo económico: En la actualidad estamos en un proceso complicado porque estamos inmersos en un periodo de crisis económica.

e) El euro: Los efectos del euro no han sido los mismos para todas las empresas . Se ha notado más en aquellas empresas con mayor actividad empresarial internacional y, en particular, en aquellas que ejercen su actividad en varios países de la UE.

ENTORNO ESPECÍFICO. ANALISIS PORTER.(clic aqui para ir a entorno general)

1) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.

Hay una fuerte competencia en nuestra comunidad (Aragón) debido al número de empresas que se dedican a la helicicultura. Una de las empresas más fuertes es Aracol.

Así que deberemos llevar a cabo estrategias en cuanto al precio, publicidad, etc, para mejorar nuestra posición en este sector.

2) Amenaza de entrada de nuevos competidores.

La entrada a este sector no es difícil porque no hay que llevar a cabo grandes inversiones. También hay que decir que no es fácil introducirse en el mercado debido a la dificultad a la hora de diferenciarse en cuanto al producto con otras empresas. No creemos que este sector sea muy atractivo. Las barreras de entrada no son fuertes.

3) Amenaza de productos sustitutivos

Productos sustitutivos, en realidad, los hay infinitos debido a que hay una gran variedad de comidas pero los caracoles son un pequeño capricho para aquellos a los que les gusten. Sabemos que no es una comida para hacer muchos días pero confiamos en que mucha gente esté interesada. Respecto a los precios, hay muchos tipos de comida más barata que los caracoles pero como ya hemos dicho al que le gustan tendrá que pagar su correspondiente precio, el cual intentaremos que sea el menor posible.

4) Poder de negociación de los proveedores

En principio, no vamos a tener que comprar nada mediante proveedores puesto que nuestra actividad es totalmente natural y lo poco que tengamos que comprar, como tampoco serán grandes cantidades, lo podremos adquirir sin necesidad de negociar.

5) Poder negociador de los clientes

Los compradores podrán forzar la competencia entre otras empresas del mismo sector, exigiendo bajadas de precios, alta calidad o mayores servicios como repartos a negocios propios. Nuestro deber será satisfacer a los clientes con nuestra calidad del producto, puntualidad de las entregas, precios ajustados y un buen servicio.

ANÁLISIS DAFO

               Análisis interno                                                              Análisis externo

MATRIZ DE IMPACTOS

Vamos a llevar una estrategia de Situaciones inciertas, puesto que no sabemos qué tal reaccionará el cliente a nuestro producto.