VIABILIDAD DEL NEGOCIO

1- VIABILIDAD ECONÓMICA:

Punto muerto =  q= Cf / (p - Cu)

Nuestros costes fijos son 80000€         Cf =80000 €

Nuestro precio de venta aproximado por kilo de caracoles es de 7 €  pero además de los caracoles hay que contar que vendemos sus huevas y su baba. p = 40

Nuestro coste unitario es de 3 €               Cu = 3€

q= 80000 / (40-3) = 2162

Punto muerto:2162

2-VIABILIDAD FINANCIERA:

Desembolso inicial: 60000

FLUJO DE CAJA  Año 1= -22800

FLUJO DE CAJA Año 2= 2940

FLUJO DE CAJA Año 3=11289,6

Por tanto el VAN será : -A + (Q1/ 1 + K) + (Q2/1+K)^2 + (Q3/ 1+K)^3 = -60000 + (-21923) + (2718) + (10036)=- 69169

3- VIABILIDAD COMERCIAL

Vamos a hacer referencia al análisis Porter y DAFO, que se encuentran en el apartado de análisis del entorno.

Creemos que nuestra empresa está capacitada para hacer frente a los competidores y conseguir hacernos un hueco en el mercado, pese a inconvenientes como:

- No somos conocidos, puesto que vamos a comenzar nuestra actividad empresarial.

- La existencia de empresas fuertes y consolidadas en el sector.

- Poca clientela inicial.

4- VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL:

 La actividad que vamos a emprender no perjudica al medio ambiente, puesto que la realizamos con materiales naturales, y sin utilizar productos dañinos.

Por ello los clientes lo van a tener en cuenta, siendo conscientes de que están comprando a una empresa comprometida con el entorno.

5- VIABILIDAD TECNOLÓGICA:

En principio no vamos a emplear ningún sistema tecnológico. Aunque no rechazamos la idea de emplear en un futuro sistemas de riego inteligentes.

6- VIABILIDAD JURÍDICA:

Nuestra empresa cumple todas las normativas establecidas, por ello podemos decir que es viable.