Entorno Específico - Porter
Grado de rivalidad entre los competidores actuales:
El sector en el que se va a desarrollar nuestra empresa "La Vajilla Verde", no existe una gran cantidad de empresas que fabriquen con un material parecido nuestro producto, aunque cabe nombrar a la empresa "Sarau i més" que fabrica sus productos con materiales biodegradables, a precios bastantes bajos y además cuenta con una clientela fija que compra sus productos. Intentaríamos competir contra ellos intentando producir productos de mayor calidad con precios competitivos.
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Ciertamente, hay una gran amenaza, puesto que nuestra idea es innovadora y hay muy pocas o casi ninguna empresa que fabriquen nuestro producto, de modo que el nicho de mercado es amplio.
Amenaza de Productos Sustitutivos:
También existe un gran número de empresas que fabrican productos sustitutivos, como son los platos de plástico, por tanto la amenaza es grande.
Poder de Negociación de los Proveedores:
El poder que pueden ejercer los proveedores sobre nosotros es escaso, al existir un gran número de agricultores que nos podrían suministrar la materia prima necesaria.
Poder negociador de los clientes
Al igual que el caso anterior el poder es escaso, puesto que el producto que ofrecemos es único en el mercado.
DAFO
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Análisis Interno |
Análisis Externo |
| DEBILIDADES: -Producto de difícil elaboración -Amenaza de productos sustitutivos o de competencia directa -Poca experiencia |
AMENAZAS: -Entrada de posibles competidores -Crisis financiera global -No aceptación del producto |
| FORTALEZAS: -Producto innovador y único -Espíritu ambicioso -Producto ecológico |
OPORTUNIDADES: -Recuperación económica -Llegada a nuevos sectores del mercado -Posibilidad de exportación |
Matriz de Impactos
Análisis externo Análisis interno
| PUNTOS FUERTES | PUNTOS DÉBILES | |
| OPORTUNIDADES |
Situaciones positivas
Estrategias ofensivas |
Situaciones inciertas
Estrategias de supervivencia |
| AMENAZAS |
Situaciones inciertas
Estrategias defensivas |
Situaciones negativas
Estrategias de reorientación |
Vamos a elegir una estrategia defensiva, debido a que somos nuevos en el mercado y carecemos de experiencia. Tenemos que ser precavidos ante el ataque de nuestros competidores aunque creemos que en un periodo medio de tiempo podemos expandirnos y emplear una estrategia ofensiva.
De este modo, intentaremos solucionar las debilidades, así, utilizaremos un márketin agresivo e intentaremos obtener una mayor formación profesional asistiendo a cursos, etc.; convirtiéndolas progresivamente en fortalezas para progresar hacia nuestra expansión en el mercado.