Estudio de mercado

El entorno tecnológico supone un abaratamiento de costes y la evolución tecnológica discrimina favorablemente a las grandes empresas frente a las pequeñas, pero sobretodo supone una fuerte barrera de entrada para las nuevas empresas.

En cuanto al entorno institucional o legal hay que tenerlo en cuenta en las actividades económicas en las que interviene el Estado, aquí tampoco tenemos problemas ya que no vamos a tener relaciones con el Estado.

El entorno demográfico es muy importante y por eso hay que estudiarlo detalladamente. La empresa tiene que saber las características de la población para saber donde es el mejor lugar para instalarse y donde puede tener más éxito. El crecimiento de la población es muy importante, especialmente si se quiere entrar en una mercado con mucha competencia, ya que esto significa una mayor demanda de productos. Si la población se estanca la única forma de entrar en el mercado es convenciendo a los consumidores de que dejen las empresas competentes y utilicen nuestros servicios. Nosotros a día de hoy, no tenemos mucha competencia, pero en un futuro si que la tendremos, así que entraremos al mercado "pisando fuerte".

Para analizar el entorno económico hemos estudiado la situación económica del país y ahora nos encontramos en una situación de crisis, que a lo largo del 2009 ira aumentando o al menos eso es lo más probable.

Respecto al entorno competitivo como tenemos pocos competidores, tenemos pocos problemas, aunque si que tenemos que estudiar como va a aceptar la sociedad un nuevo servicio, que en un futuro será prácticamente necesario para todo el mundo.

Investigación de mercados

Para la investigación del mercado vamos a realizar una encuesta a los ciudadanos de la ciudad en los diferentes barrios de la ciudad. La encuesta constará de las siguientes preguntas:

- ¿Le gustaría poseer de un servicio con el que pudiera disponer de todo tipo de aparatos electrónicos en mitad de la nada?

- ¿Lo necesita con frecuencia?

- ¿Lo ve útil?

- ¿Conoce algún servicio parecido al nuestro?

- ¿Confiaría en este servicio?

Los resultados de esta encuesta han sido positivos, ha sido realizada por los diferentes barrios de Zaragoza, a un 90% le gustaría disponer de un servicio en el que pudiera tener acceso a energías renovables sin necesidad de instalaciones en el momento en el que lo necesite sin compromiso. Un 0% de los encuestados ya dispone de estos servicios de modo permanente. Del 100%, un 95% estaría dispuesto a contratar estos servicios. Un 80% ha contestado que no conoce ningún servicio parecido al nuestro. Este resultado de la encuesta es positivo para nuestro negocio.

Segmentación en el mercado

TIPOS DE CLIENTES:

ESTRATEGIA:

Hemos elegido una estrategia competitiva de enfoque o alta segmentación, ya que es la que mas eficacia suele dar entre los competidores de un mismo sector.

Las características son:

• Producto: Se busca el centrarse en un tipo de producto. A veces, incluso se llega a precisar una parte de la posible gama como campo de acción de la empresa.
• Cliente: Se trata de definir un segmento de compradores basándose en sus características.
• Localización o mercado geográfico: Consiste en precisar un grupo de clientes localizados en unas áreas determinadas.