• PROYECTO EMPRESARIAL: "GOMIPEI S.L."

  • REALIZADO POR: Verónica Artal, Isaac Pérez y Vanesa Plou

  • I.E.S. PABLO GARGALLO / 2ºBachillerato. Curso 00/01

     

     

  • INTRODUCCIÓN

  • Nuestra empresa, "Gomipei", está formada por tres socios: Verónica Artal, Isaac Pérez y Vanesa Plou. Isaac es el socio mayoritario, con un 34% del desembolso inicial. Verónica y Vanesa reúnen el 66% restante.

    "Gomipei" es una combinación de peine con gomina en cuyo mango se encuentra el depósito de gomina y el botón que la acciona para que ésta se distribuya a las diferentes púas del peine.

    Nuestro producto puede encontrarse en diversos establecimientos especializados, en los cuales se podrá disponer de las recargas necesarias para el nuevo uso del peine.

    La introducción de "Gomipei" fue satisfactoria. En primer lugar, pusimos precios altos en el lanzamiento del producto junto a una elevada inversión en promoción y publicidad la crema del mercado. Posteriormente, bajamos el precio y aplicamos descuentos para que resultara más económico.

     

    * Características del producto:

    - Calidad media – alta.

    - Diseño innovador con gran variedad de colores.

    - El embalaje del producto consta de un neceser transparente con diferentes usos.

     

    Nuestra nave industrial se localiza en el polígono Malpica con una superficie de mil metros cuadrados, de los cuales una cuarta parte son de oficinas. Disponible de todas las instalaciones y suministros posibles y necesarios.

     

     

    FACTORES POLÍTICOS-LEGALES

    Se incluyen en ellos elementos como:

    1.  
    2. Los ideológicos y partidos políticos relevantes.
    3. Influyen decisivamente en la empresa ya que cada partido político expone sus ideas para el mejor funcionamiento de la economía del país y esto repercutirá en la empresa.
    4. La estabilidad y riesgos políticos
    5. Una estabilidad política y las decisiones que debe implantar el gobierno, influye sobre la forma de llevar a cabo la marcha de una empresa, por lo que, una buena legislación empresarial será la clave para el buen funcionamiento de una empresa.
    6. El marco exterior
    7. La buena relación con los países más desarrollados del mundo influirá en el mercado común español positivamente. Con la entrada del Euro y la Unión Europea se podrá competir con mercados tan poderosos como el americano, por lo que, la economía se verá mejorada en ese aspecto.
    8. La legislación que afecta a la empresa

    Una buena legislación o el conjunto de leyes económicas deberán ser las adecuadas para el mejor funcionamiento del mercado español. Si no fuera así debería cambiarla lo antes posible para que las repercusiones fueran las mínimas.

     

     

     

    FACTORES DEMOGRÁFICOS Y SOCIALES

    Destacaremos los siguientes:

    1.  
    2. Valores y creencias básicas de la sociedad
    3. En nuestra empresa hemos intentado encontrar un contrato adecuado para cada tipo de trabajador, lo que no implica que haya rencillas y malos entendidos entre ellos. Debido a esto, existe un buen funcionamiento en la empresa por lo que la motivación de nuestros trabajadores es mayor.

      Como al medio ambiente, actualmente, se le da mucha importancia, hemos optado por montar una empresa ecológica ( que contamine lo menos posible, que ayude al reciclaje del papel, vidrio, plástico, etc.

    4. Las modas y los estilos de vida
    5. Debido a la importancia que se le da a la estética personal, creímos que este producto innovador tendría éxito y sería práctico con respecto al uso. Como este producto va dirigido a los jóvenes, nuestro logotipo y publicidad está enfocada hacia ellos.
    6. Las variables demográficas

    Nuestro producto está pensado para todo tipo de personas sin distinción de sexo, cultura…, solamente la única pega que tiene es que las personas que sufren alopecia no podrán utilizarlo.

     

     

     

    FACTORES TECNOLÓGICOS

    Destacamos los referentes a:

    1. Nuevos materiales / productos o procesos de producción
    2. No utilizaremos nuevos materiales, ya que íntegramente se compone de plástico. "Gomipei S.L." se trata de un producto innovador que no requiere de tecnología muy avanzada.
    3. Mejora en el transporte de las personas y mercancías
    4. Le damos mucha importancia al bienestar de nuestros trabajadores, por ello, intentamos que su incorporación a la jornada laboral sea rápida y eficaz, mediante un transporte privado ( autobús acomodado a sus necesidades ).

      Las mercancías son transportadas con el mayor cuidado posible para que no sufran ningún tipo de desperfectos.

    5. Avances en los medios informáticos y en las telecomunicaciones (INTERNET)
    6. Como la informática está al orden del día, hacemos usos de estos medios porque nos parece la mejor manera de llevar el funcionamiento de nuestra empresa. Por eso hemos creado una página web en Internet ( www. Gomipei.es ) en la que intentamos que nuestro producto llegue a los usuarios mediante otras vías, desde las cuales, puedan adquirir esta innovación sin moverse de sus casas.
    7. Nuevas tecnologías y técnicas de gestión que precisa la empresa.

    Nos preocupamos por la relación calidad- precio más asequible para nuestros consumidores.

     

     

     

    FACTORES ECONÓMICOS

    Son los que afectan a las relaciones de producción, distribución y consumo de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad decide usar los recursos.

    Tipos de factores que afectan a la empresa:

    1. Depresión o fondo: Se producirá una disminución de las ventas.
    2. Recuperación o expansión: En esta fase se produce un aumento de los gastos produciéndose un aumento de la demanda y de las ventas.
    3. Auge o cima: En esta fase al haber aumentado tanto la producción se producirán rigideces en la oferta de ciertas materias primas.
    4. Recesión: Al disminuir las ventas los precios y los beneficios caerán, se producirá una disminución de las inversiones y algunas empresas empezarán a quebrar ya que la capacidad productiva no usada aumentará.

     

  • * El Euro: Los efectos de la moneda única no serán los mismos para todas las empresas. Se notarán más en aquellas empresas con mayor actividad internacional y en aquellas que ejerzan su actividad en varios países de la Unión Europea.
    1. Financiación: Nuevo marco para la fijación de los tipos de interés.
    2. Área comercial: La moneda única influirá sobre esta área, en la forma de reflejar los precios de sus productos o servicios.
    3. Programa informáticos: La conversión al euro exige cambios importantes en los programas informáticos de las empresas.
    4. Formación: Es previsible que las empresas vean aumentar de forma significativa las necesidades de formación de su personal.

     

     

     

    BALANCE

     

     

    ACTIVO

     

    Terrenos y bienes naturales

    75.000.000

    Construcciones

    125.000.000

    Maquinaria

    15.000.000

    Utillaje

    300.000

    Mobiliario

    5.000.000

    Equipos para procesos de información

    3.000.000

    Elementos de Transporte

    8.000.000

    Amort. Acumulada de Inmov. Material

    - 40.000.000

    Aplicaciones informáticas

    5.000.000

    Existencias

    Mercaderías

    Materias primas

    Productos terminados

    95.000.000

    15.000.000

    25.000.000

    45.000.000

    Realizable

    Clientes

    Clientes, efectos comerciales a cobrar

    Deudores

    Créditos a c/p

    16.000.000

    8.000.000

    3.000.000

    2.000.000

    3.000.000

    Disponible

    Banco c/c

    Caja, pts.

    17.500.000

    17.000.000

    500.000

    TOTAL ACTIVO

    324.800.000

    PASIVO

     

    Capital social

    150.000.000

    Reserva legal

    37.500.000

    Pérdidas y Ganancias

    25.000.000

    Deudas a l/p con e/c

    15.000.000

    Proveedores

    18.300.000

    HP acre4edor por conceptos fiscales

    70.000.000

    Deudas a c/p con e/c

    9.000.000

    Organización de la Seguridad Social

    5.000.000

    TOTAL PASIVO

    324.800.000

     

     

     

     

  • RATIOS
        1. Liquidez:
  • Tesorería Inmediata: Disponible / Pasivo Circulante = 0.2

    Situación Adecuada

    Tesorería : Disponible + Realizable / Pasivo Circulante = 0.3

  • Faltan Recursos

  • Medida: Vender más.

  • Liquidez : Activo Circulante / Pasivo Circulante = 1.3

    Valor Correcto

    2. Inmovilizado:

    Inmovilizado: Activo Fijo / Pasivo Fijo = 0.9

    Correcto

    3. Endeudamiento:

    Endeudamiento Total: Exigible Total / Pasivo Fijo = 0.5

    Valor Adecuado

    Endeudamiento c/p : Exigible a c/p / Recursos Propios = 0.45

    Endeudamiento l/p : Exigible a l/p / Recursos Propios = 0.05

      1. Rentabilidad económica: BAII / Activo Total · 100 = 30%
      2. Por cada 100 Pts., 30 Pts. son beneficios
      3. Rentabilidad financiera: BDII / Recursos Propios = 10%
      4. Coste fondos ajenos: Activo Total / Recursos Propios =
      5. Apalancamiento: Activo Total / Recursos Propios = 1.5
  • La empresa puede endeudarse más para obtener mayor rentabilidad financiera
  • PLAN DE MARKETING

    1. PRODUCTO

  • - Esenciales: Nuestro producto está constituido por un peine y la gomina.

    - Formales:

  • - Calidad media.

    - Diseño innovador con gran variedad de colores.

    - Envases únicos pero con tamaño variado.

    - El embalaje del producto consta de un neceser transparente con diferentes colores y para diferentes usos.

    - El tamaño varía dependiendo del usuario de "Gomipei".

    - La etiqueta se encuentra en el embalaje del producto, donde aparece el nombre de la empresa y un logotipo.

    - El logotipo asocia el nombre del producto con el nombre de la marca. Nuestro producto es marca única puesto que las recargas de la gomina y el peine se asocia al nombre.

    - Ampliado: Sí que segmenta el mercado ya que pueden aparecer productos competidores en un futuro.

    - Ahora no existe segmentación, aunque si que si que existen productos sustitutivos.

    - No existe diferenciación.

    - El ciclo de vida del producto ha pasado por la etapa de introducción. La gente ya empieza a conocer el producto y estamos llegando a la etapa de crecimiento para aumentar ventas.

  • 2. PRECIO

  • La estrategia ligada al precio es la descremación. Pusimos precios
  • altos en el lanzamiento del producto junto a una elevada inversión en promoción y publicidad para atraer la crema del mercado y posteriormente bajamos el precio. Al principio aplicamos descuentos.

  • 3. PLAZA

  • Distribución directa pero no con intermediarios comerciales, ya que nuestra empresa posee distribuidores o agentes. Canal de dos etapas, consta de canal distribución de "Gomipei".

    Distribución intensiva ya que se busca el mayor número de distribuidores.

  • 4. PROMOCIÓN

    - Venta personal: Existe venta personal ya que tenemos comerciales muy convincentes y con mucho don de gentes.

    - Publicidad: En un primer momento, hubo una elevada inversión en publicidad. Trataba de una publicidad del producto. La principal en la TV (Local) y las revistas (especializadas en cosméticos) y buzoneo.

    - Relaciones públicas: No existen en este momento. Al inicio del negocio hubo relación pública ya que se desarrollaron encuestas y charlas sobre el producto.

    - Promoción de ventas: Promoción del producto con descuentos, cupones, vales de descuento, complementos gratis, carnet joven, etc.

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