Departamento de Economía y gestión de empresas.

Profesor Tomás Guajardo

Proyecto realizado por:

Diego Larrodé

Luis Vicente

Francisco Lasala

Alberto Oliver

Diego Larrodé Gurrea

Alberto Oliver Domeque

Luis Vicente Manero

FRANCISCO LASALA PEIRAT

Cuestionario Grupal

• Nos une una buena amistad, debido a que desde pequeños ibamos a la misma clase y durante los estudios superiores en el instituto también segimos estudiando juntos.

• Beneficiosa, porque tenemos los mismos objetivos, misma forma de pensar, una gran capacidad para complementarnos en nuestras funciones empresariales y lo más importante, que desde un principio aclaramos las diferencias personales de las profesionales que pudieran surgir durante la creación y la vida de nuestra empresa como por ejemplo el amigismo y el favoritismo familiar.

• Si

ANALISIS DE LA IDEA

La idea que hemos seleccionado es la de VOLL que es un producto innovador que se especializa en el mercado de la gente joven.

Es un recipiente cilíndrico de cristal con una pequeña apertura en su parte superior. La parte que no es de cristal esta cubierta por una envoltura de papel de plata, similar a la de los tetrabrik de zumos y productos lácteos.

Se puede consumir directamente del recipiente o con una pajita que viene adherida en el envase.

Incorpora un innovador sistema de refrigeración consistente en una bolita de plástico cerrada con agua en su interior. Esta bola al introducirla en la nevera o congelador se congela antes que la bebida alcohólica pudiendo mantenerla fría por más tiempo sin congelar la mezcla, evitando el problema de que se aguachine la bebida.

Elección del nombre y del logotipo

Elección del nombre

El nombre elegido para nuestra empresa es VOLL.

Dicho nombre está formado por las iniciales de nuestros apellidos.

El orden de las iniciales no fue aleatorio, pues están colocadas por orden de lista en sentido inverso. El resultado fue un nombre que tiene un cierto atractivo comercial, pues es simple de recordar.

Dado que está dirigido principalmente a un sector joven de la población el hecho de que no sea algo que asocien a otras cosas será beneficioso, pues tendrán que fijarse bastante en la marca para consumirlo.

Por otra parte el hecho de que sea un monosílabo hará que recordarlo no sea extremadamente difícil.

Elección del logotipo

Para nuestro producto creamos un logotipo de acorde a los tiempos modernos. Dado que muchos logotipos usan formas curvas, decidimos crear uno simple pero atractivo. De forma dinámica puede verse una "V" invertida redondeada en su parte superior y picuda en las inferiores.

Esta "V" está colocada sobre un círculo oblongo, creando un efecto de relieve. Para el mismo efecto se han elegido los colores, que resaltan entre si.

Las letras utilizadas dan un nuevo toque de modernismo, ya que son asimétricas y de diferentes tamaños, lo que les da un aire descuidado y desenfadado, de acuerdo con el carácter de los consumidores.

Producto y logo

DIARIO DE LA PRIMERA ENTRGA

PRIMER DIA DE TRABAJO

El primer día quedamos todos los miembros del grupo comenzamos a realizar el trabajo en la biblioteca.

A cada miembro se le designó una tarea ha realizar, estas tareas habían sido redactadas con la ayuda de todos los miembros en un borrador, y luego cada uno en su casa lo pasaba ordenador.

SEGUNDO DIA DE TRABAJO

En el segundo día cada uno de los miembros presentamos las tareas que se nos habían asignado el día anterior.

Este día, también lo aprovechamos para acabar con los últimos retoques de los cuales nos habíamos olvidado el día anterior. Llegado este momento ya solo nos faltaba ir en busca de los papeles necesarios para esta primera entrega.

TERCER DIA DE TRABAJO

El tercer día fue el más duro. Este día solo acudimos dos de los miembros por diversas circunstancias. Bueno como he dicho fue el día más duro ya que tuvimos que patearnos casi toda Zaragoza para buscar los dichosos papeles.

Primero fuimos a la C/ Monasterio de Samos a una delegación de la Seguridad Social. De ahí fuimos a la Plaza Reina Sofía a una delegación de Hacienda. Más tarde acudimos al INEM del Boston, al Paseo Independencia, a la C/ Doctor Flemin y por último a la Plaza del Pilar.

Una vez en la el Pilar, "exhaustos por la enorme caminata", nos enviaron a la Romareda lugar al cual fuimos en autobús debido a nuestro cansancio.

CUARTO DIA DE TRABAJO

Cuando el tercer día llegamos a casa(de la Romareda) pensábamos que todo había terminado, pero unos compañeros nos dijeron que todavía nos hacían falta más papeles.

Este cuarto día tampoco estábamos todos, pero si habíamos ganado un miembro respecto al día anterior.

La caminata de este día no fue tan larga como la del día anterior, pero siguió siendo agotadora. Primero acudimos a un edificio próximo al hotel Boston, luego a la plaza San P. Nolasco, de ahí la Plaza del Pilar y por último la Plaza M. Arregi.

Análisis DAFO

Análisis interno

D:

• No tenga la aceptación esperada.
• Exceso de capacidad productiva que provocaría exceso de inventario.
• Enfrentamientos con sociedades que no aceptan el consumo de alcohol por parte de sectores juveniles de la población.

F:

• Buena red de distribución a nivel nacional.
• Buena campaña publicitaria (Internet, publicidad en bares, carteles...).
• Inversiones en I+D.
• Posible preferencia por parte de usuarios debido a las ventajas que ofrece el producto.

Análisis externo

A:

• Aparición de competidores que plagien la idea alterándola ligeramente.
• Incertidumbres sociopolíticas debido al problema moral que supone la venta de alcohol.
• Saturación del mercado debida a la existencia de gran variedad de compañías dedicadas a la venta de bebidas alcohólicas.

O:

• Posible apertura al mercado europeo
• Posibilidad de diversificación hacia mercados de productos relacionados.

Análisis interno

Análisis externo

En casi todas las situaciones que se pudieran producir, nuestra política de actuación sería muy similar, pues el comercio con alcohol está muy limitado por las leyes.

Podríamos reducir nuestro margen de beneficios razonadamente para que nuestro producto aumentara en ventas, lo que haría que la economía de nuestra empresa se viera compensada y no se viera afectada por situaciones negativas.

Crearíamos campañas publicitarias que incluirían promociones con regalos para los consumidores. También podríamos patrocinar equipos deportivos o campeonatos (culturales o deportivos) para sanear nuestra imagen ante la sociedad.

Factores Generales

• Factores político-legales

• Factores social-demográficos

La sociedad actual esta muy influenciada por modas como el gran consumo de alcohol entre la juventud. Hemos lanzado este producto debido a que pensamos que tendrá gran aceptación porque sólo ofrece facilidades tanto para el consumidor como para el vendedor.

• Factores tecnológicos

• Factores económicos

AREA DE RECURSOS HUMANOS

H.2 Número

Son nueve trabajadores, creemos que es el número adecuado para el manejo de la maquinaria y el mantenimiento de nuestras instalaciones.

Los puestos ocupados son:

• Mantenimiento: 2 personas
• Controladores de maquinaria: 5 personas
• Supervisores: 2 personas

H.4 Horario y retribución

• De 6:00 a 13:00 y de 13:00 a 20:00
• No establecemos turnos vacacionales bebido a que cerramos el mes de vacaciones.
• Se harán horas extras en el caso de que haya mucha demanda del producto y en periodos donde este previsto que valla a aumentar la demanda.
• Tanto el trabajo como las horas extras se pagaran en dinero.

H.5 Asesores externos

Tenemos relaciones con un bufete de abogados que nos llevan el asunto de tipo burocrático.

H.6 Seguridad e higiene en el trabajo

Tenemos una póliza a todo riesgo que incluye maquinaria , instalaciones y obreros.

Empresa Voll S.A.

PAY-BACK

Pay-back = -50.000.000 + 24.700.000 + 35.200.000

El plazo de recuperación es de 2 años y 3 meses.

V.A.N. (A un 5%)

V.A.N. = -50.000.000 +24.700.000/ 1,05 + 35.200.000/ (1,05)*2 + 30.250.000/ (1,02)*3

= 31.582.334,5

La inversión resulta relizable, pues presenta una alta rentabilidad

BALANCE

CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL

PLAN DE INVERSIONES

DIARIO DE LA SEGUNDA ENTRGA

PRIMER DIA DE TRABAJO

El primer día acudimos todos los miembros del grupo a la biblioteca del "Matadero", pero como estábamos en época de exámenes, estaba completa con lo que decidimos acudir a la del Instituto la cual estaba cerrada. Al final acabamos en el PIEE.

Una vez conseguido el lugar donde poder trabajar, los pasos fueron los mismos que en la entrega anterior:

SEGUNDO DIA DE TRABAJO

El trabajo fue realizado en la biblioteca del Instituto. Cada uno de los miembros presentamos los trabajos que se nos había asignado el día anterior.

Además comenzamos a rellenar cada uno de los papeles que semanas anteriores habíamos conseguido con mucho esfuerzo

TERCER DIA DE TRABAJO

El trabajo del tercer día también lo realizamos en biblioteca del Instituto y por todos los miembros del grupo presentes.

Este día solamente sirvió para acabar de rellenar los papeles, dar los últimos retoques al trabajo y organizar todo el trabajo realizado durante los días anteriores.

PLAN DE MARKETING

Producto:

La calidad del producto se puede calificar de alta ya que la bebida, tanto alcohólica como de refresco, son de primeras marcas. La marca es nueva pero esperemos que tenga éxito entre los consumidores. El envase es novedad en el mercado: es como un tubo normal de cristal pero cerrado por la parte superior para que no se derrame su contenido. Es una gama bastante amplia ya que hay variedad de mezclas; desde el típico whisky con cola hasta el pacharán con naranja. Todas estas mezclas tienen garantía de estar en buen estado hasta la fecha de caducidad impresa en la parte inferior del tubo.

Precio:

Nuestro precio de venta esta estimado alrededor de 500 pts aunque pueden haber algunas variaciones. Se harán descuentos en compras al por mayor y determinados clientes denominados fijos. Las condiciones que se ponen es no subir el precio de cara al público y respetar la ley de no vender bebidas alcohólicas a menores de 16 años.

Promoción:

Nuestra publicidad no solo se reduce a carteles sino que también utilizamos medios como revistas, radio, televisión, etc. Por supuesto que confiamos en que el método más tradicional, como es el boca a boca, dé buenos resultados.

Distribución:

Nuestra empresa, fabrica y almacén del producto se localiza en la calle Isaac Newton s/n de Zaragoza. Desde Zaragoza distribuimos a bares, discotecas, mercados... de todas zonas de España. Distribuimos a discotecas tan conocidas como Scorpia o Coliseum. La distribución, al ser ámbito nacional, la hacemos a través de una compañía de camiones con la que tenemos un acuerdo

Promoción

Campaña publicitaria

Medios publicitarios empleados:

Revistas- Se utilizan anuncios colocados en las contraportadas de revistas que gozan de

buena fama en distintos sectores en los que creemos que podrían estar

interesados en consumir nuestro producto.

Radio- Imitando a otras empresas del sector de bebidas hemos introducido anuncios

cortos en programas musicales y deportivos, pues tenemos constancia de que

son los que mayor alcance tienen entre la población en nuestro país.

Televisión- Al ser el medio de mayor alcance, invertimos una buena parte del capital

destinado a la promoción en contratar una empresa que se ocupase de lanzar una

campaña publicitaria a nivel nacional.

Exterior- Nos ocupamos de suministrar a nuestros clientes de productos con nuestro

logotipo típicos de bares: ceniceros, mesas exteriores, camisetas, carteles, relojes

de pared, bolígrafos, mecheros, así como pusimos carteles por la ciudad en las

proximidades de zonas de bares.

También patrocinamos competiciones colaborando con las diferentes

federaciones deportivas que buscan patrocinadores.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Organización funcional de la empresa .La característica esencial es que los subordinados reciben las órdenes , instrucciones y la asistencia que necesita directamente de varios jefes diferentes , cada uno de los cuales desarrolla una función particular, en la que es especialista.

Hemos elegido esta organización porque al ser jefes especialistas existe una mayor eficacia empresarial , el asesoramiento del experto de la empresa sobre cada tema esta a disposición de cualquier trabajador de la empresa .También debido a la rapidez de las comunicaciones y estas no corren peligro de ser malentendidas como ocurre en empresas muy jerarquizadas.

Tiene algún inconveniente como pérdida de unidad de mando , se pueden recibir ordenes contradictorias de varios jefes o una menor disciplina dentro de la empresa.

Con la colaboracion de: MañoSoft (http://www.manosoft.net)